Hélène Strohl, ancienne inspectrice générale des affaires sociales, a fait le point pour nous sur les moyens hospitaliers et sur la meilleure façon de lutter contre l'inflation bureaucratique qui étouffe l'hôpital public. Mêlant expériences personnelles et analyse "macro", son point de vue saisissant rappelle que le problème de l'hôpital public tient moins à l'absence ou l'insuffisance de moyens qu'à une centralisation extrême des décisions autour d'une technostructure qui encourage de mauvaises pratiques.
De cette interview, on retiendra surtout une longue explication sur la question des moyens alloués aux services de réanimation. Depuis le début de la crise du COVID, beaucoup de Français s’interrogent sur le manque de réactivité et de volonté, de la part du gouvernement, pour créer des lits de réanimation temporaires.
L’explication donnée ici revient aux mécanismes internes de l’organisation hospitalière française. Hélène Strohl montre comme cette passivité est aussi le fruit de choix de gouvernance qui repose essentiellement sur la mise en coupe réglée de l’hôpital par une caste d’énarques.
Une interview à regarder d’urgence.
